Lebenslauf (DE)

INTERImMANAGEMENT PROJEKTE (Auswahl)

07/2017 – 03/2019
Synlab Suisse SA ( Medizinische Routinediagnostik)
650 Mitarbeiter CH, > 20.000 global |
Commercial Director CH, Board Member, Standort Luzern

• Report line: CEO
• Ergebnisse: Umsatz +5% EBITDA +1,2%, reorg Sales force abgeschlossen,
  Set-up Vertragsmanagement abgeschlossen, Prozessoptimierung
• Verantwortung: 150 mCHF Schweiz, PnL, 40 Mitarbeiter
• Hauptaufgaben: Management and Restrukturierung Sales Force, Restrukturierung
  Prozesse und Laborlandschaft, Restrukturierung LIS,
  Turnaround, Einführung Compliance Management, Einführung KPI, Einführung
  Sales Funnel Management; Projektmanagement Digitalisierung
  der Services

09/2016 – 05/2017
McKesson Europe AG, vorm. Celesio AG (Pharmaceutische Industrie)
35.000 Mitarbeiter Europe |
European Head of Bx, Director´s Board Member, Standort Stuttgart

• Report line: Director of Procurement
• Ergebnisse: Umsatz +1.000%, EBITDA +1.000%, Reorg Bx abgeschlossen
• Verantwortung: 17 b€ (Matrix), PnL, 5 Mitarbeiter
• Hauptaufgaben: Leitung und Restrukturierung Bx Division, Steigerung
  von Umsatz und Rendite im Bereich neue Geschäftsfelder, Führen der
  Länder in dotted lines, Multi level stakeholder management, Digitalisierung
  des Geschäftsmodells, Projektmanagement, Implementierung von
  big data-Anwendungen

05/2016 – 08/2016
Merck Group (Pharmaceutische Industrie)
51.000 Mitarbeiter global |
Global Key Account Director Fertility, Standort Darmstadt

• Report line: Vice President Global Fertility
• Ergebnisse: Evaluation abgeschlossen, Reorganisation abgeschlossen
• Verantwortung: 350 m€ global (Matrix), Umsatz
• Hauptaufgaben: Evaluation der globalen Kunden-, Pricing- und Reimbursementlandschaft,
  Einführung KAM-System, Definition der Schnittstellen
  zum Retail-Bereich, Verteilung der Rollen und Zuständigkeiten,
  Redefinition eines KAM-orientierten CRM-System

10/2013-10/2014
ThermoFisher Scientific, Phadia Deutschland GmbH (Diagnostika)
5.000 Mitarbeiter Deutschland| Commercial Director, Board Member

• Report line: Managing Director DACH
• Ergebnisse: Umsatz +20%, EBITDA +3%, Reorganisation abgeschlossen,
  Turnaround abgeschlossen
• Verantwortung: 50 m€ D, PnL, 30 Mitarbeiter
• Hauptaufgaben: Sanierung einer Post M&A Integration, Steigerung Umsatz
  und EBITDA und Pricing, Prozessplanung- und Integration, Projektmanagement
  Laboranbindung, LIS-Integration, Prüfplanwesen, Restrukturierung
  und Hybridisierung des Außen- und Innendienstes, Abbau von
  Silos, Implementierung CRM, Einführung von KPI-Systemen, intensive
  Gespräche mit dem Betriebsrat, Leitung der Technical Operations

09/2011 – 05/2012
Vifor Pharma Espana (Pharmaceutische Industry)
2.500 Mitarbeiter global | Chief Restructuring Officer, Board Member

• Report line: Senior Vice President SEMEA
• Ergebnisse: Umsatz +3%, EBITDA +2%, Abschluss aller Streams
• Verantwortung: 80 m€ (Matrix), PnL, 150 Mitarbeiter
• Hauptaufgaben: Post M&A Integration, Stabilisierung Umsatz und
  Marge, New Business Development, Multi-Projekt-Leitung, Multi level
  stakeholder management, Sales Excellence, Lingual Excellence, Steering
  Excellence, Process Excellence, Einführung KAM-System, Einführung
  KPI-Systeme, Einführung CRM/CRM Excellence, Kulturwandel
  weg von paternalistischen hin zu Konzern-Strukturen, Reorganisation
  Operations